通過精益管理五步法，輔導企業進行精益生產落地：

第一步：建設精益管理體系

完善精益管理相關機制的建設， 打造具有企業特色的平臺化精益管理模式。

第二步：打造精益項目

分步開展崗位創新、精益大項目、現場5S、標準化作業、TPM等精益七大項目管理工作， 最終形成“項目組式”管理模式。

第三步：流程組織變革

建立健全企業全流程管理， 初步打造流程型組織形式。

第四步：建設成本管理體系

將精益項目與降本增效逐步結合， 最終完成降本增效三級管理體系。

第五步：建立精益實踐培訓體系
以“學以致用、學用結合”為原則， 建設適應企業戰略規劃的精益培訓三大體系。