| |
|
|
|
 五略管理法評語
|
|
|
|
|
|
|
|
人的問題是最難的問題，也是最簡單的問題，只要找對了路徑和方法。五略管理法就是基于對人的合理搭配，解決人的問題，解決團隊的問題，解決組織的問題。讓人真正的發揮出自身的能量，讓團隊發揮出超出團隊成員的能量，讓組織達到最完美的協調發展。 |
微信掃碼購買此書 |
|
|
|
|
|
| 宋志平： |
| 中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，曾任中國建材集團公司、中國國藥集團公司黨委書記、董事長 |
- 作者說“一個國家、一個組織、一個企業，乃至一個家庭，不管選擇何種經營方式，也不管經營何種產品，其歸根結底還是要歸結到人”，“人”就是《五略管理法》這本書的中心。人用好了，一切問題都迎刃而解。
|
| |
| 李興鈺： |
| 中國僑聯副主席 |
| 《五略管理法》沒有讓我們望而卻步的理論說教，而是把這些“大道理”通過對歷史、現實的研究，樸實無華地表達了出來。很值得一讀再讀，常讀常新。它不會代替你做出決策、制定方案，但它會幫你理清思路，找準方向，從而找到科學正確的管理之道。
|
| |
| 徐洪才： |
| 博士, 教授, 研究員 中國政策科學研究會經濟委員會副主任 |
- 《五略管理法》提出一種全新的管理模式，融合中華文化、哲學和價值觀，更融入現代企業管理核心管理方法和工具，古為今用，洋為中用，中西融合，自成體系，獨樹一幟，值得讀者仔細研讀品味。
|
|
|
|
|
|
