1、實現操檢合一、運維一體，提高員工的整體素質
TPM將維修變成了企業中必不可少的和極其重要的組成部分，維修、運行、操作工種合一，作業合一，理念合一，促進員工的整體能力提升。

2、實現維修維護的效益化、工作化，大幅度減少故障和損失
TPM將維修變成創造效益的作業，把維修融為整個制造過程的組成部分，弱化維修規劃，以預防代替救火，從“救火員”的角色轉變為“防火員”的角色，減少因機器故障影響生產或造成其他損失。

3、降低維修維護成本，提升生產效率和效益
TPM在提升設備總效率（時間效率、性能效率、產品合格率）方面有著非常驚人的效果，作為TPS管理系統的一個設備管理子系統，實踐證明，實施TPM可以將設備的總效率提升50%—90%。對于以設備為主的企業，TPM將是其最佳的管理系統。
另外，TPM既減少設備故障，也會大幅度減少外委維修費用，從而大幅度降低成本。

第一步：建立TPM管理小組、完善管理機構和相關機制
第二步：建立并落地TPM管理體系，以及相關的流程、制度、細則、獎懲措施
第三步：建立并落地設備全生命周期管理體系
第四步：建立并落地員工培訓管理體系
第五步：建立并落地自主維護機制
第六步：建立集團級運營管理體系，打造流程型組織