組織分析與優化，是促進企業戰略分解，實現職責合理規劃和細化的一種工具，是人力資源組織崗位設計的基礎，是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。隨著信息時代的來臨,各行各業面臨著產業轉型、商業模式變化、生產方式變革等一系列翻天覆地的變化，這直接影響了組織與管理方式的變革，這就需要借助于組織分析和優化，實現對組織的重塑。

（1）幫助企業崗位設置系統建立標準，加強組織管理；

（2）建立明確的權責體系，明確崗位職責，提升管理效率；

（3）組織機構設置推動扁平化發展，創新管理機制；

（4）企業部門間職能關系劃分明確，解決接口重迭，沖突和斷開現象；

（5）有效促進組織機構的分工協作，加強各部門協同辦公。

1. （1）人力資源管理理念問題。

對人力資源管理的重要性認識不足，人力資源部門困于事務性工作，難以為企業發展提供有效支持。
管理者缺乏人力資源管理的系統性思考，人力資源部門成了“救火隊員”，到處堵漏洞。

（2）組織設計無章法。
組織設計沒有一定的方法可以遵循，沒有基于組織目標和業務流程設計，沒有體現對戰略和業務的支持以及未來發展的彈性適應，過度考慮人的因素，機構變動頻繁；

（3）崗位設置太隨意。
崗位設置缺乏一定的科學性和標準，因人設崗，沖動設崗，層級過多等都是崗位管理常見的問題；此外，崗位設置僵化，不能適時調整，缺乏創新機制，難以對業務形成及時有效的支持，反而使業務發展受到掣肘；

（4）權限劃分不清晰。
企業在職能劃分當中，往往權限得不到明確的授意，缺乏正常的權限劃分機制，使得組織崗位職責落實中出現紕漏，存在一定的職權濫用，串用，不用，隨意用、和過度集中等現象；

（5）職責分工不明確。
部門間職能關系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開現象；領導分工不明確，不全面，不完整，不協調，存在多頭指揮，忙閑不均等等。