《精益管理法》一書是由資深企業管理專家董立杰先生和世界五百強企業高管董立志先生二人合著而成。

精益管理源于精益生產，精益生產是日本豐田汽車公司的生產組織管理方式，被認為是最適合于現代制造企業的生產管理方式。在經過多年的發展之后，精益管理已經由最初在生產系統的成功實踐逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法上升為戰略管理理念。精益管理的核心內容就是降本增效，通過降低成本、提高質量、加快流程速度、改善資本投入等，努力消除浪費，實現股東價值最大化，并為客戶提供滿意產品和服務。

目前，“精益”一詞已經成為一種時尚，一種潮流，更趨向于一種概念，眾多企業開始提出“精益生產”、“精益運營”、“精益智能”等概念，尤其是在制造業，大有星火燎原之勢。然而，我們看到更多的卻是“雷聲大、雨點小”的現實，是“形式大于內容”的吶喊，是“有精益、無效益”的無奈。

何也？缺少系統性的規劃和指導。

精益管理是一個系統化的體系，是一套從思維到邏輯、從理念到方法的整體方案。“人有多大膽，地有多大產”在精益管理中并不適用，必須按照科學系統的路徑，遵從精益管理的法則，使用合理的工具與方法，循序漸進地去推進和實現。然而，路從何來？

《精益管理法》這本書的出現，恰恰在適當的時候給大家帶來了正確的方法，為制造業實現精益管理指明了道路，堪為此類書籍中的教科書。

該書的優勢有三：

第一，整體化，指明智能制造的方向和基礎。該書從智能制造講起，將信息化、數字化、智能化、精益化的邏輯關系做出了精準的分析，將先進制造思想和現金制造技術進行了融合，從全局、從高處、從整體上講述精益與智能化之道。

第二，系統化，指明精益管理實現的系統化路徑。該書通過“一個核心”指明了精益的思想基礎，通過“兩條主線”指明了精益的理論基礎，“三大步驟”指明了精益的運營基礎，“四大項目”指明了精益的管理基礎。

第三，實戰化，指明精益實踐的整體化方案。該書用詳實的文字描述了實現精益管理的工具、方法、步驟和方案，集理論和實踐于一身，讀來即用，拿來即做。

正如實戰派風格的著者一樣，話不多言。介紹到這里，該書的框架已經展示清楚，剩下的，作為企業家、企業管理者的你來說，應該趕緊行動起來，看書去吧。

沒錯，該書非常適合于企業的各級管理者，尤其是有志于降本增效的精益管理者。