青島商帝國管理咨詢有限公司
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索
三千年的召喚
你的心中有個帝國，商帝國
“商帝國”組成的玉璽圖章
帶你走進商帝國
精益管理工作、精益運營工作的頂層規劃和實現路徑。
精益管理全套模型，從精益管理發展階段、發展思路、項目規劃、目標、培訓等方面輔導落地
商帝國的流程咨詢服務包括流程建設、流程優化、流程重組和流程型組織建設等。
聚焦于精益生產，通過“生產輔導+精益培訓+落地實施”，實現效益大幅度提升。
打造不容易出錯的環境，打造容易發現問題苗頭的現場。
提高作業效率，改善作業質量，降低培訓成本。
創新是生存發展之源，崗位創新是創新之本。
以成本為抓手，降本提效，推進創新。
TPM（全面生產維護）是大幅提升管理水平和全員素質，以及極大降本增效的較高層次。
精益戰略是指一套系統化和全面化的規劃，用以確保精益生產和精益管理為戰略目標服務。
企業精益文化是在一定的條件下，符合精益生產的企業特色精神財富和物質形態。
組織精益管控指的是利用五略組織設計來實現精益生產的降本增效。
信息化戰略規劃、大數據戰略規劃、信息化組織設計、流程梳理及優化、信息化工程立項輔導、信息化選型輔導、信息化工程督導
教您利用股權建立一種人、組織、環境高度匹配的自組織管理模式，打造真正的命運共同體!
承接公司戰略規劃咨詢，按照七略管理模型，打造適合企業每個部門的團隊。
組織分析與優化，是促進企業戰略分解，實現職責合理規劃和細化的一種工具。
基于企業戰略提出中長期的人才隊伍建設方案與核心人才計劃，為員工建立職業發展規劃。
崗位的設定，是在組織分析與優化的基礎上，通過細化的工作職責梳理與分析得以確立。
薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。
績效管理，是指管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、輔導溝通、考核評價、結果應用、目標提升的持續循環過程。
企業培訓體系是指在企業內部建立一個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。
“競聘上崗”是指對實行考任制的各級經營管理崗位的一種人員選拔技術。
適用于鋼鐵、冶煉、工程機械、紡織皮革、電子電氣、儀器儀表、家居建材等大中型工業制造企業。
適用于建筑安裝、商業、金融、娛樂文體、交通運輸等服務企業。
近三個月客戶典型案例及客戶評語。
看實戰名家談管理。
領導力、創新管理、精益管理、精益生產
流程體系管理、精益項目實踐、品牌管理、營銷管理、對標管理、設備管理、時間管理
精益管理方法、精益管理工具
管理沙盤，告別枯燥，更接近實戰的培訓,基于全新解決實際問題的模式
通過實景模擬，實操演練，提升團隊溝通能力和決策能力
通過實景模擬，實操演練，提升團隊目標管理能力、計劃能力和應變能力
通過實景模擬，實操演練，提升團隊學習能力、規劃能力和打造能力
通過實景模擬，實操演練，提升團隊綜合經營管理能力
精益管理是一個系統化的體系，是一套從思維到邏輯、從理念到方法的整體方案
《精益管理法》正是在智能制造的大背景下，從實戰的角度為企業管理者帶來了全面落地的精益管理之道
精益管理法目錄
精益之道道阻且長，終有榮光，堅持不懈，永不放棄，精益求精，沒有最好，只有更好，改善永無止境
每個成功的組織都由五略型團隊組成，每個高效的團隊都由五略型人才組成。
《五略管理法》融合中華文化、哲學和價值觀，融入現代企業管理核心方法和工具
知名企業家宋志平、中國僑聯副主席李興鈺、教授研究員徐洪才傾情評論
五略管理法目錄
尺有所短，寸有所長。于人而言，道理如一，“八仙過海，各顯神通”
幾乎所有成功的團隊都由五略型人才組成，幾乎所有成功的組織都由五略型團隊組成
管理，本身即融合了管理學、哲學、倫理學的綜合體
《五略管理法》脫胎于中華經典管理思想、理念和博大精深的華夏文化
致力于成為國內舉足輕重的企業家搖籃
五略商書會，就是一個管理教練，一個運營導師，一片企業家的樂土；是企業家們共同學習，共同進步，共謀未來，共享成功的大學。
用犀利的視角，探討企業管理的真諦
對接企業與顧問，打造企業的云合伙人平臺
你需要的就是找到我們，并和我們聯系
悟空哪吒可用武，子牙張良不屈才
管住成本，才能降低成本，“三級管控”、 “四到班組”是現場成本管理“量身定做”的一套簡易、可行、高效的成本管控推進方法。 按“體系建設”思路，聚焦現場成本控制，構建三級成本管控體系，實現現場成本穩定受控，提升成本管控“軟實力”。 主要思路是通過聚焦基礎管理，建立“PDCA”成本管控體系，深入開展基層成本管理;通過分層次的三級成本管控，發現成本潛力點和管理改善點，促進整體成本受控。 主要方法是從體系建設入手，著眼于成本管控的長效機制，提升軟實力。在對現場成本管理現狀巡檢、調研的基礎上，建立和完善二級廠部、三級分廠和作業區/班組的三級成本管控體系，實現基層成本管理體系的全面覆蓋。
1.提高成本管控能力 “三級成本管控”，實現了現場成本的穩定受控，提升基層成本管控軟實力，達到了基層成本管理事半功倍的效果。
2.倒逼創新改善能力提升 廠部級以上以月為單位、車間級以下以日為單位，針對主要產品成本開展跟蹤分析，對與目標(標準)單位成本差異大的產品進行重點分析，揭示差異，實施改進。
3.盯出業績，跟出成本 對產線主要技術經濟指標層層分解、開展全部指標的連續改進情況跟蹤，促進產線技術經濟指標的持續刷新，形成班組“比學趕幫超”共同提升的良好氛圍。
第一步：建立成本管理小組、完善管理機構和相關機制 第二步：建立三級成本管理體系，以及相關的流程、制度、細則、獎懲措施 第三步：建立三級成本管理與精益項目、崗位創新轉化機制 第四步：培訓員工，輔導項目開展 第五步：完善降本管理機制，落地降本管理措施 第六步：建立公司級KPI看板體系
三級成本管理落地輔導
